在我看来,这是一个商人思维与企业家思维的区别,要知道,星光的领导层,就是乘着改革开放春风成长起来的,历史契机与机遇,外部环境的变革与驱动力是如何影响企业、行业甚至世界,他们有着天生的敏感性。
现在的外部环境是什么?世界新一轮产业革命、产业变革正在悄然发生,中国正在进行从高速增长到高质量发展的深度变革,星光所在的北京市也在大力腾退低端落后产业。再看星光自身,近40年来,星光就是不停改革走到了今天,从照相器材到电影器材,从电视照明到影视设备,从设备制造到系统集成,从全案定制到专业化服务,改革这件事,星光人早就轻车熟路,星光人也早就适应这种一年一个台阶的发展方式,5年前你还是我的竞争对手,今天你就跟我不是一个层次的企业了,多少竞争企业就这样被星光甩在身后。星光不断的转型,不断的重塑顶层设计,不断的突破自身发展壁垒,这是星光快速成长并赖以生存至今的秘诀。
今天的星光要高质量发展,根本是什么?是经济的活力、创新力与竞争力,稳定的高质量发展不可或缺的是服务业占比的提升。
星光还与万达合作,为万达在全国各地的秀场、文旅项目做专业化服务。经济的活力靠的是创新,只有接地气的创新,让人民群众接受的创新,才最具活力,文化旅游正是这样一种能否服务大众的创新型发展模式。
另外,星光2017年开始拓展文化教育产业,利用北京市优质的人才资源,将传统文化教育落到实处,编写了大量的传统文化、国粹、艺术方面的教材,星光教育已经与多家中小学、教育机构达成合作,未来的星光教育板块,希望可以从孩子抓起,让中国传统文化真正能够影响更多中国青少年。
智能制造、文化传媒服务、文化旅游、教育,就是现在星光主要的三大业务板块,也是星光近年来转型发展的成绩,在这三大业务板块下,细分有十五个业务模块,依靠星光的专业化服务体系,可以全面服务文化产业几乎所有细分领域。时代的变革,给了星光一个个契机,星光也将用自己的高质量发展,奉献给这个时代最好的成绩单。