在近期结束的星光影视2108年中经济工作会议上，星光管理层对公司上半年的经营情况进行了深度的梳理、总结。由于上半年积极的风险控制与项目的前期评审，大量的高风险项目采取了规避的态度，在营业额略有下降的同时，毛利实现了同比增长。

        星光董事长陈瑞福发表了定心、提气的重要讲话，陈瑞福讲道，今年是改革开放40周年，星光发展40年，回顾历史，每个人都要知道星光平台的来之不易，40年来有过生死存亡的危机时刻，都依赖星光这个平台的优势化险为夷，40年来大浪淘沙，从这样一个变革的历史阶段中脱颖而出的星光，生命力是强盛的，我们的大战略是符合市场发展规律的，所以大家对未来的发展要保持乐观，同时坚持改革、创新的精神。

        今天这样特殊的市场环境下，大家要对星光抱有信心，也要自觉的维护星光平台。星光未来的发展方向是不变，依然以改革、创新、重组上市为目标，新陈代谢会更快，管理会更现代化，股权激励制度要加大力度，让想做事的人通过星光有所收获。

        过去的40年，星光的发展中有一种精神，我们的员工对企业有深深的感情，多年来，员工热爱这个企业的同时，也热爱自己的岗位，爱岗敬业是发自内心的。过去的40年里，星光也出现过害群之马，星光没有追究过他们的法律责任，因为星光这个整体以及大多数员工还是拥有积极向上的价值观的，他们无法撼动星光发展的脚步，今天回头来看，勤勤恳恳的坚持在星光发展，才是最好的结果，而且星光平台上，大多数的员工都具有星光人的特质，具有星光的精神，明白维护和建设星光平台的重要性。

        在北京市大力腾退低端产能的号召下，星光改革转型，提倡绿色环保智能化生产，淘汰高耗能落后制造，实现产业升级，正值星光向新建成的科研生产基地搬迁，过程中我们不会裁撤任何一个员工，对原生产职工进行培训转岗安置，是星光的处理原则。

        对于参会的各事业部负责人，陈瑞福提出了以五个意识的要求：成本意识、市场意识、责任意识、法律意识、发展意识。做好项目评审，快速的发展同时也要控制好管理、财务成本，合理利用财务杠杆。对市场做到充分理解，对变化要及时、积极应对，决策要符合市场发展规律，自觉维护星光品牌的市场形象。对于不良客户，沟通无法解决的，合理利用法律手段解决，项目初期就需要公司律师介入，控制法律风险。不固步自封，不自得意满，坚持改革、创新、发展是星光成功与生存之道，各事业部要从我做起，保持自身发展动力。

         对于下半年的发展形势，陈瑞福提出，下半年市场形式看好，与几个大导演合作的项目将逐一落地，演播室、舞台机械等领域也将有优质项目签约，望大家一并努力，让星光越做越好。

        总经理李泽青对各事业部提出，现在是一个变革的时代，国家的发展趋势是产业升级，尤其是装备类企业，在这一点上星光具有优势，结合北京地区优质的人才资源，向智能化的文化装备制造方向发展，前景广阔。各事业部要以勤为本，加快各部门资金周转，多做优质项目储备，坚持做好项目评审，李泽青特别指出，项目评审的重要性比项目签订要高。李泽青以碧桂园等多家企业的案例作为素材，对当前市场与大环境进行了剖析，要求各事业部具备强烈的危机意识与紧迫感，迎接下半年的工作的开展。同时，要坚持IOS9001管理体系，用现代化管理方法促企业快速发展。

        此次参加会议的还有，副总经理李自立、总工程师甄何平、董事黄卫平、各部门经理、各事业部经理、各子公司总经理。